Risk Management in Construction Sites in Libya

Walid E. Al-Shaari; Eman M Elshibsni

doi:10.63359/18mh4n70

المؤلفون

وليد امراجع الشاعري
ايمان مرعي. الشيباني بنغازي

DOI:

https://doi.org/10.63359/18mh4n70

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى بحث كيفية استخدام قطاع البناء الليبي لممارسات إدارة المخاطر، وكيفية تعامل الخبراء مع المخاطر في المواقف اليومية. وتقارن الدراسة بين ممارسات إدارة المخاطر المتبعة والممارسات المعيارية لتقييم أوجه التشابه والاختلاف. وبعبارة أخرى، تتمثل الفكرة الأساسية في معرفة ما إذا كان قطاع البناء يطبق إدارة المخاطر وفقًا لما هو موضح في الأدبيات المتعلقة بالأساليب والتقنيات. وتشير الأبحاث إلى أن المخاطر تُعتبر سلبية حتى وإن كانت ثنائية الأبعاد في العلوم. ويستخدم قطاع البناء المحترف المنهجية الموصوفة في وثيقة إدارة المخاطر، ولكنها غير معروفة على نطاق واسع. وتُنشر معلومات حول إدارة المخاطر في هذا القطاع بشكل يومي، ولكن ليس بالطريقة الموصوفة في الأدبيات. وكما أوضح باحثون آخرون، فإن إدارة المخاطر وخطط إدارة المخاطر لا تزال غير واضحة المعالم، على الرغم من تزايد شعبية مفهوم إدارة المخاطر في قطاع البناء. ويرغب المشاركون في الدراسة في استخدام خطط إدارة المخاطر، ولكن ينبغي على المنظمة تقديم الدعم اللازم.

المراجع

Bennett, F.L., 2003. The Management of Construction: A Project Lifecycle Approach.

Bing, L., Akintoye, A., Edwards, P.J. and Hardcastle, C., 2005. The allocation of risks in PPP/PFI construction projects in UK. International Journal of Project Management. Vol. 23. pp. 25-35.

Chapman, C.B. and Ward, S.C., 2003. Project risk management: Process, techniques and Chege, L. and Rwelamil, P., 1999. Risk management and procurement systems – an

Cleden, D., 2009. Managing project uncertainty. Abingdon: Ashgate Publishing Group.

Cleland, D. I., and Gareis, R., 2006. Global Project Management Handbook: Planning, Organizing, and Controlling International Projects, 2nd Edition. New York: McGrawHill.

Cooper, D., Grey, S., Raymond, G., and Walker, P., 2005. Project Risk Management Guidelines: Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements. Chichester: John Wiley & Sons, Ltd

Dallas, Michael, 2006. Value and risk management; a guide to best practice. Oxford: Blackwell Pub

Darnall, R. and Preston, J.M., 2010. Project Management from Simple to Complex. Flat World Knowledge, Inc. Dhillon B.S., 1989. Life Cycle Costing. Amsterdam: Gordon and Breach Science

Publisher Edwards, L., 1995. Practical risk management in the construction industry. London: Thomas Telford Publications.

Elkingtin P. and Sallman C., 2002. Managing project risks: a case study form the utilities sector. International Journal of Project Management. Vol. 20, No. 1, pp. 49-57 for Initiating Planning Executing and Closing the Project. Kogan: Page Limited 52.

Gould, F.E, and Joyce, N.E, 2002. Construction project management.

Upper Saddle River: Prentice Hall Greenwood, D J, Osborne, A N and Aggiag, M A (2001) A comparative analysis of administrative delays in hospital buildings.

In: Akintoye, A (Ed.), 17th Annual ARCOM Conference, 5-7 September 2001, University of Salford.

Association of Researchers in Construction Management, Vol. 1, 795-802. Halpin, D W and Woodhead, R W (1976) Design of Construction and Process Operations.

New York: Wiley and Sons http://certifedpmp.wordpress.com/tag/risk-management/. [Accessed March 20th 2010]

http://www.buildnet.co.za/akani/2002/jul/paper2.pdf. [Accessed 31st March 2011] imperative approach. Available at: insights. 2nd Edition. Chichester: John Wiley and Sons

Jeynes, J., 2002. Risk management: 10 principles. Oxford: Butterworth-Heinemann Klemetti, A., 2006.

Godfrey, P.S, 1996. Control of risk: A guide to systematic management of risk from construction. Special publication 125. Construction Industry Research and Information Association (CIRIA).